Blog » Sortir un nouveau journal tous les mois : prendre le rythme de la mode ?

Back to Accueil et blog Written on 13-Sep-2009 by cedric

Dans certaines familles, les journaux traînent sur la table du salon depuis plusieurs générations. Par mimétisme les jeunes générations reproduisent l'acte d'achat des anciens, au point de créer des traditions de lecture.
Ne rigolez pas : voilà sans doute l'une des motivations d'achat historiques de la presse quotidienne. Evidemment, cela fonctionne pour la plupart des produits.

On pourrait continuer à conjuguer les verbes en gras au présent, mais ce n'est plus le cas. La tradition familiale "d'achat" est de plus en plus caduque.

Les nouvelles générations ont rarement le même pouvoir d'achat que leurs aînés, bien des produits restent inaccessibles.
Elles sont sollicitées quotidiennement par une multitude de nouveaux produits propres à leur tranche d'âge.
Enfin, la répartition de leur budget hors biens de nécessité semble totalement différente.

Avez-vous déjà regardé le linéaire "Chocolat" dans une grande surface ? Le nombre de références devient totalement délirant !

Même schéma pour la presse. Si l'offre en quotidien d'actualités n'est pas plus diversifiée qu'il y a 20 ans, d'autres produits donnent accès à de l'information. Et ils sont bien plus sexy : netbook, iphone, consoles de jeux...

Un journal quotidien a la saveur d'une bonne plaque de chocolat Meunier, l'iphone stimule les papilles comme une bouchée de chocolat aux éclats de noisettes (et fourrée à la figue). Dans l'alimentaire, quand une nouveauté ne décolle pas, elle est vite remplacée. Dans la presse, on dit que "le journal a du mal à s'installer en raison d'une stratégie éditoriale novatrice". Quelle remise en cause ?

La presse quotidienne, c'est s'habiller chez Barbara Gourde - moche et cher - quand on peut renouveler son look tous les mois chez H&M.

Qu'en tirer de ces comparatifs douteux ? La presse n'a sans doute pas pris la mesure des changements dans notre façon de consommation. Le cyle de vie d'une maquette en presse est de 3 à 5 ans en moyenne.
H&M sort une collection tous les mois (on dirait plus parfois...)

Comment, en presse, coller à ce rythme effréné ?

- en créant des équipes petites mais dédiées à la recherche et au développement. Elles doivent intégrer des designers, des développeurs et des chefs de projets ET de produits. Les bons, ceux qui savent repérer les tendances.

- en assouplissant au maximum l'outil de production. Les imprimeries doivent être capables de sortir un produit nouveau en quelques semaines. Les journalistes aussi. Et nous ne parlons pas là d'un supplément imprimé en heures supplémentaires. Non, on parle de sortir un "nouveau" quotidien, aussi bien dans le fond que sur la forme, tous les six mois. Ou tous les mois. Toutes les semaines ?

Ahaha, on entend déjà rigoler au fond de la salle : "C'est ça, et la marmotte elle met le chocolat...".
Evidemment que ce n'est pas réalisable - sans doute en raison d'outils de productions non adaptés.

Ceci dit, c'est l'idée de se remettre en question sur le produit, "le packaging", qui me parait intéressante. Et j'écris bien peut être, parce que la débauche d'énergie est colossale. Cette fuite en avant va à l'encontre de tous les mantras classiques du type : "Un journal s'installe dans le temps". Voir, il n'est même pas certain que les lecteurs arrivent à suivre, tout comme les modeuses ont parfois besoin de se calmer (cf les commentaires).

Pour autant, peut-on ignorer l'accélération du rythme en besoin de nouveautés ?

PS : il s'agit sans doute d'une fausse bonne idée, mais cela fait partie de toute réflexion azimutée non ? ^^

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Tags: medias,de,presse,"mode,consommation",rythme

Comments

written on 13-Sep-2009

thierry [http://tendancebleue.canalblog.com] says:

Intéressant. Amusant même. Pas idiot en tout cas ce parallèle entre le rythme des nouveautés dans beaucoup de secteurs, tu aurais pu citer les baskets, et la presse, elle, est coulée dans le bronze. Tout est une question de génération effectivement. Les magazines mensuels pour ne citer qu'eux ont souvent des lectorats qui n'aiment pas être bousculés. Bien que ça ne soit pas vrai pour tous. Le lecteur est traditionaliste. Pour autant, rare sont les éditeurs qui ont le culot de bousculer leurs lecteurs, d'où souvent une lente descente aux enfers de la diffusion... En face le web a un rôle à jouer mais on sait aussi que très rare sont les sites web disposant d'une vraie rédaction (sauf les grands noms) et beaucoup de sites qui croit être les médias de l'avenir, ne font que du recyclage sans inspiration et sans talent. Un business model se meurt et l'autre n'existe pas encore mais on en a déjà discuté je crois. :=)
written on 14-Sep-2009

Delphine Dumont [http://www.redacbox.fr/Blog] says:

Amusant, mais je ne partage pas ton avis. Je pense que ce qui fait le succès d'H&M et qui manque si cruellement aux journaux, c'est l'originalité du contenu. H&M peut tenter des vêtements improbables, si ça ne se vend pas, ce n'est pas grave, ce n'était qu'une petite série.

Les journaux et magazines d'informations d'aujourd'hui manquent cruellement d'originalité. Passer de l'un à l'autre peut éventuellement nous changer d'angle de vue (et encore, les journalistes sortent tous du même moule) mais pas nous faire trouver d'autres infos. Les éditeurs pourraient éventuellement s'inspirer de Google qui permet à ses concepteurs de travailler à 20% de leur temps sur leurs propres projets. Pourquoi pas un espace (une page ? une rubrique ?) dont la rédaction en chef serait confiée à tour de rôle à l'un des journalistes ?
written on 23-Sep-2009

JOhn smeet [http://fr.blog.smeet.com] says:

Faut penser au style, c'est toujours plus intéressant de remarquer quel journal lit une personne que l'on croise à une terrasse de café!
En ce sens, une journal est un support de communication pour tous, puisque tout le monde voit les affiches dans la rue, les kiosques, etc.

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