written on 12-Nov-2009

fbrahimi [http://www.blogpersonalbranding.com] says:

Bonjour,
Je suis ravie de lire votre vision. Cela me permet d'aborder une perception que je vais pouvoir intégrer dans mes futures interventions ;et de corriger si nécessaire les propos que vous m'attribuez si vous men donnez la source .
Si vous avez perçu le Personal Branding comme LA solution pour s'assurer un emploi dans me propos, je serais ravie de recevoir les liens.
Car ce n'est pas ce que je souhaite partager. Si vous avez trouvé dans des messages affirmant que le PB "vous assure de trouver un boulot." Je suis preneuse des liens afin de les corriger et/ou d'apporter des compléments d'info.
Le PB est un processus de travail permettant de faire émerger pour chacun ses talents au service d'un projet de vie et d'un projet professionnel afin de se doter de la capacité à rebondir. Cad de gérer son employabilité.
J'entends votre colère justifiée et très clairvoyante sur votre métier:
"Dans le cas des journalistes, le personal branding n'est une porte de sortie que s'il y a encore des médias pour acheter les compétences. S'il n'y a plus de modèle économique pour payer des journalistes, alors vous pouvez vous brander tout ce que vous voulez, il n'en ressortira pas grand chose."
L'employabilité nécessite un travail qui vise à confronter vos ressources aux attentes du marché pour concevoir un projet qui puisse justement vous amener à réfléchir autrement vos compétences et vos talents.
L'Emploi change et s'adapte aux réalités du marché ( contraintes, opportunités, évolutions). Votre métier tel que vous l'avez connu est en changement. Ainsi que les modèles économiques. Raison pour laquelle la veille est importante.
Quel travail avez vous engagé pour comprendre les changements et les impacts sur votre propre trajectoire? Avez vous envisagé de transférer, d'adapter vos compétences en fonction des attentes du marché ?
Dans le cadre de votre animation réseau, avez vous réalisé une enquête métier, secteur ..etc ?
Le travail On et Off Line est relié au PB mais aussi à la gestion de son identité numérique. Prendre en main son identité numérique n'est pas qu'un luxe ou une activité élitiste mais une nécessité : développez son réseau pour augmenter les opportunités; mettre de la cohérence entre son identité physique et virtuelle; développez d'autres compétences et mettre en valeur les talents dont on dispose pour être dans la démonstration iso l'énumération. Encore faut il avoir travailler en amont sur ses talents et ses compétences en les confrontant aux attentes du marché.
Le Personal Branding est un appel à mettre en valeur LE meilleur de vous même pour vous démarquer et trouver votre chemin. Et valider la faisabilité et la viabilité de votre projet.
Aussi comme vous le dîtes le journalisme est un secteur en crise. Il y a de moins en moins de place pour le journalisme d'avant mais il y a d'autres portes possibles.
Je sais par ex que des journalistes transfèrent leurs compétences dans le Community management.
Mais tous les journalistes ne se ressemblent pas: tous n'ont pas la même trajectoire professionnelle, le même passif, les mêmes aspirations...etc. D''où un travail individuel pour trouver la singularité de chacun.

written on 12-Nov-2009

cristian.saracco [http://www.brand30.net] says:

Hi Cedric!

Good points!.... I would add another issue...

To become a brand is a reduccionistic approach to a human being.... We are subjects, not objects... Brands are for objects (actually in its very beginning, brands were to show the ownership of cows )

As a subject, we can work on improving our image. Our identity is what we are... and only for those who have a lack and/or undefined self confidence change identiy would be easier (because they do not have a clear and respectful idea of theirselves)

Also, as a simplification, we use to talk about "personal branding"... I believe that a big mistake there is to think of improving our "personal brand" (image) following a process... If we do that, we would be, in the best scenario, the "Mini-Me" of other individuals

written on 12-Nov-2009

cristian.saracco says:

BTW... Improve your "personal brand" means work on your image showing your actual identity... Be yourself! and be it consistently over time

written on 12-Nov-2009

vansnick [http://vansnick.isexl.com] says:

Bonjour Cédric, Fadhila et Cristian,

L'espace étant trop réduit ici, j'ai rédigé une réponse sur mon blog :
http://vansnick.isexl.com/2009/11/12/le-perso ... teur/

@cédric : C'est toujours très intéressant de lire des personnes partageant une idée différente. Ton post constitue donc une vraie richesse. J'aimerais beaucoup ton avis sur le travail en amont qui fait aussi partie de la démarche.

@fadhila : Tu as tout à fait raison, le community management est aussi un secteur porteur. C'est toujours plaisant de lire tes réponses ou tes billets sur le sujet.

@cristian : be yourself but also improve yourself. Be better today than you were yesterday. At this point you should try to communicate about it.

written on 15-Nov-2009

Michel Lecour says:

Juste une piste, déposée "lâchement" sans développement (qui seraient mérités et nécessaires, et qui viendront en leur temps) : l'impertinente question posée par Cédric, à laquelle Fadhila répond très bien à mon avis, soulève aussi la façon d'aborder, de comprendre et de formuler les compétences, tant en termes de démonstration plutôt que d'énumération (cf Fadhila) mais aussi en termes de groupes, en termes d'évolutions, et en termes de demandes.
Les compétences (brièvement, les capacités à résoudre des problématiques nouvelles) ne valent pas seulement pour l'individu isolé mais dans son intégration dans un ensemble plus large (le groupe, l'entreprise, ...).
Elles s'envisagent dynamiquement dans un parcours d'évolutions, avec ses accélérations, ses ruptures, ses virages. C'est un potentiel de transformation(s).
Elles ne valent, en PB, qu'en fonction d'une demande, elle-même dynamique et collective.
Si le PB répond bien au besoin de témoignage, de "démonstration" des compétences, c'est déjà beaucoup, non ?
Même si ça ne répond pas à la totalité de la problématique de mutation du métier de journaliste (ou autre, d'ailleurs).